En la constante transformación de la dinámica industria automotriz, donde la velocidad del cambio redefine las reglas del juego, la operación en México de Topre Corporation se consolida como un referente de consistencia, disciplina operativa y cercanía con el cliente.
Desde sus plantas, en San Juan del Río y Aguascalientes, la compañía ha construido una posición estratégica dentro de su red global, apalancada en la premisa clave de estar cerca del cliente. Son proveedores tier1 para fabricantes como Nissan, Honda y Toyota.
Dedicada al estampado y soldadura de componentes automotrices de alta y ultra alta resistencia, Topre Corporation, empresa de origen japonés, inició operaciones en Querétaro, en el año 2013.
En entrevista exclusiva con el presidente de Topre Autoparts Mexico, Sr. Kentaro Chiba, comenta sobre su visión a futuro y la estrategia para seguir siendo proveedor preferente para sus clientes, “Estar cerca de nuestros clientes responde a una demanda logística y a un modelo de operación enfocado al servicio al cliente ofreciendo soporte local, respuesta ágil y estabilidad en la cadena de suministro.
La estrategia se centra en la mejora continua con la filosofía de SQCDM (seguridad, calidad, costo, entrega y moral), apoyada en la disciplina de las 5S. “Este enfoque nos permite evitar problemas críticos y elevar la productividad”, subraya el Sr. Chiba.
A nivel estratégico, la compañía mantiene un enfoque claro que es mantener su posición como proveedor confiable para sus clientes globales. La disciplina en seguridad, calidad, costo, entrega y moral —SQCDM— guía cada decisión operativa, asegurando estabilidad, eficiencia y cumplimiento sin impacto al cliente, en un mercado cada vez más exigente.
“En un entorno geopolítico cambiante, el sector espera retos y en Topre estamos preparados; somos flexibles y nos adaptamos a las necesidades del mercado. En los meses recientes hemos experimentado cambios en los requerimientos de clientes sobre todo Nissan con el cierre de sus plantas; Civac, en Cuernavaca y Compas en Aguascalientes, lo que representa un cambio en el negocio por cliente que impacta nuestra producción total, como ejemplo: en 2025 el 77%, se surtió a Nissan, el 18% a Honda y 5% a Toyota. Para el año fiscal 2026: Nissan baja a 74%, Honda sube a 20% y Toyota a 6%, aproximadamente”.
En paralelo, la evolución de la industria impulsa nuevos desafíos técnicos. La transición hacia vehículos más eficientes y sustentables exige componentes más ligeros y resistentes, elevando el nivel de especialización en los procesos, “los clientes requieren partes más resistentes, pero con menor peso. Esa es la tendencia principal”, explica el Sr. Chiba, en referencia al desarrollo continuo de soluciones que respondan a estas nuevas demandas.
Desde la visión del vicepresidente, el Sr. Ryota Akimoto, explica sobre la situación de su mercado, “Norteamérica continuará siendo una de las regiones más relevantes para la industria automotriz global, particularmente por la transformación acelerada que atraviesa la cadena de suministro.
“Norteamérica es un mercado grande donde la industria automotriz está cambiando muy rápidamente. Los OEM’S buscan cada vez más fortalecer operaciones regionales y reducir su dependencia de cadenas globales, generando oportunidades para proveedores capaces de ofrecer estabilidad, consistencia y capacidad de respuesta local. En este sentido, México mantiene una posición estratégica dentro de la visión de la compañía. Por lo que, considero que sigue siendo un buen lugar para hacer negocios”, afirma.
Aunque reconoce que los próximos años podrían representar un periodo retador para la industria, el enfoque actual de la empresa está centrado en consolidar su operación y mantener competitividad antes de pensar en una expansión adicional. “Por ahora no estamos pensando en expandirnos, pero si la situación o nuestros clientes lo requieren, lo estaremos considerando”.
Respecto al equilibrio entre eficiencia y calidad, destaca que ambas variables no deben verse como objetivos opuestos, sino complementarios dentro de una operación sólida. “El punto clave es mantener el balance entre costo y calidad. Cuando el cliente solicita reducción de costos, debemos eliminar operaciones innecesarias, pero siempre cuidando la estabilidad del proceso. Considero que lograr ese equilibrio es una de las fortalezas de la empresa para nuestros clientes”.
A nivel personal, el directivo comparte que su llegada a México en noviembre de 2023 también ha representado un proceso de adaptación y aprendizaje cultural. “México es bastante diferente: la cultura, la gente, incluso la comida. Aún sigo aprendiendo, pero, en resumen, me encanta”, concluye.
Sobre la relevancia de la operación en México, el Gerente General Ing. Jesús Leal, destaca la ubicación privilegiada de TOPRE AUTOPARTS MEXICO, dentro de las empresas del grupo, “La cercanía con clientes clave como Nissan, Honda y Toyota responde a una lógica que hoy cobra más sentido que nunca, en una industria donde las cadenas de suministro se están regionalizando, estar cerca del cliente, es una necesidad y es parte de la estrategia global de la compañía, que mantiene presencia productiva en Japón, China, Estados Unidos y México.
En Querétaro, la planta cuenta con una superficie de 55 mil metros cuadrados y una capacidad instalada conformada por una línea de hot stamping con prensa de 1,200 toneladas, una línea tándem de 3,000 toneladas, tres líneas transfer de 2,500 toneladas, cinco prensas de alta velocidad con capacidad de hasta 80 piezas por minuto y más de 100 celdas automatizadas.
Actualmente, contamos con alrededor de 930 colaboradores, de los cuales 640se desempeñan directamente en piso de manufactura”.
Dentro del grupo, la planta en México ha logrado posicionarse como una operación referente por el nivel de sus procesos y estándares de ejecución. “En estas instalaciones en México podemos considerarnos como benchmark porque creo que tenemos de los mejores procesos”, afirma el directivo.
Más allá de la infraestructura y tecnología instalada, el Ing. Leal, enfatiza que uno de los principales diferenciadores de la compañía radica en el talento humano y en la filosofía japonesa de trabajo monozukuri, enfocada en la mejora continua y la excelencia operativa. “Debo destacar el talento humano junto con la tecnología y nuestra forma de trabajo. Con esto logramos que cada proyecto sea posible, más allá de los retos. La clave es la gente que trabaja aquí todos los días”.
La velocidad con la que evoluciona la industria automotriz obliga a mantener una operación flexible y capaz de responder rápidamente a las nuevas exigencias del mercado. “Siempre estamos pensando en cómo ser más competitivos y responder a los cambios de la industria, que han sido muy rápidos en los últimos años”.
La estrategia tecnológica de la empresa también avanza hacia una mayor automatización y digitalización de procesos, aunque bajo un enfoque gradual y responsable. “Estamos avanzando hacia la automatización y digitalización, pero debemos ser responsables en cómo implementamos la tecnología. Si nos enfocamos solo en tecnología, podemos afectar el trabajo diario de las personas. En Topre, buscamos equilibrio entre tecnología y talento humano. La tecnología debe facilitar el trabajo, no complicarlo”.
Respecto al escenario actual en el sector automotriz, afirma que se enfocan en fortalecer la operación desde adentro. El directivo reconoce que los recientes ajustes realizados por Nissan han generado capacidad disponible dentro de la planta, situación que abre oportunidades para incrementar la productividad y optimizar recursos. “Actualmente buscamos ser más eficientes, optimizando espacios y reduciendo costos innecesarios para mantener la rentabilidad”, concluye.
También presente en la entrevista, La gerente general de Recursos Humanos, Ing. Flora Martínez, apunta, “La planeación estratégica, y el desarrollo del empleado son un pilar fundamental para mantener la ventaja competitiva de Topre y lograr el éxito estratégico a largo plazo. A través de la capacitación y el crecimiento profesional, los empleados toman mejores decisiones.
Fomentamos una cultura de innovación donde los colaboradores participan en proyectos de mejora continua, tanto en la adopción de nuevas tecnologías como de metodologías. Impulsamos el desarrollo de habilidades blandas para la mejor adaptación a nuevos retos. Para atraer y desarrollar talento, no solo nos enfocamos en el salario. También contamos con planes de desarrollo de carrera.
La mayoría de nuestros empleados son jóvenes, incluso en posiciones clave como coordinadores, jefes y gerentes. Además, la empresa ha incorporado iniciativas de bienestar poco comunes en el sector, como el programa de apoyo personal que ofrece asistencia psicológica y legal gratuita.”
Hoy, Topre México se proyecta como una operación sólida, confiable y alineada a las nuevas dinámicas de la industria automotriz global. Más allá de los ciclos del mercado, su fortaleza radica en la disciplina operativa, la cercanía con el cliente y una visión estratégica que privilegia la consistencia a largo plazo. Porque en una industria que evoluciona constantemente, la verdadera ventaja competitiva está en crecer con precisión, confianza y visión a futuro.
